Les start-ups sans protection par brevet ne réussissent pas à long terme

Il peut y avoir différentes raisons pour lesquelles quelqu'un crée une startup. L'une des raisons principales est que je veux créer un revenu avec une startup. Bien qu'il soit évident pour tout le monde que les premiers mois et années seront difficiles, les fondateurs souhaitent apporter une certaine sécurité à leur entreprise à moyen et long terme. Un modèle d'entreprise stable et prospère permet de payer son propre salaire ainsi que celui de ses collaborateurs. De même, un modèle d'entreprise solide est une condition préalable à une éventuelle sortie (vente de la propre stratup), qui représente pour de nombreux fondateurs une récompense souhaitable pour le risque entrepreneurial pris.

Une condition préalable à la réussite d'une start-up est que l'offre se distingue de ce qui existe déjà. Le produit ou le service doit être meilleur que l'offre du marché. Bien entendu, cela ne suffit pas à garantir le succès d'une startup. Mais si les projets aboutissent vraiment, cela inspirera également les concurrents. Ils essaieront à leur tour de participer au succès, ce qui aura un impact négatif sur l'USP (angl. unique selling proposition) de la startup et réduira ainsi le rendement et la valeur. Différentes stratégies sont possibles pour éviter cela.

En 1991 déjà, la légende des investisseurs Warren Buffet disait : "The most important thing in evaluating businesses is figuring out how big the moat is around the business". Un fossé économique (moat en anglais) est l'avantage concurrentiel d'une entreprise par rapport à ses concurrents, qui résulte d'avantages profondément enracinés tels que la propriété intellectuelle, un coût du capital plus faible, un effet de réseau ou la notoriété d'une marque (pour plus d'informations à ce sujet, voir https://www.masterclass.com/articles/economic-moat-types). Cette combinaison d'avantages matériels et immatériels peut soutenir la part de marché d'une entreprise pendant des années, voire des décennies, alors que les concurrents luttent pour combler le "fossé économique".

L'une des (rares) stratégies prometteuses pour creuser le fossé d'une stratup est de protéger l'idée commerciale par des brevets.

Avec une stratégie de brevets intelligemment conçue, il est possible de créer et de déposer des brevets avec un faible investissement financier au départ. Ce n'est qu'après quelques années que des montants plus importants sont nécessaires pour l'internationalisation des brevets. En cas de développement économique réussi, le financement ne devrait pas poser de problème au bout de quelques années. Dans le cas contraire, les brevets peuvent être abandonnés sans autres conséquences financières.

Lors de la création d'une entreprise, il vaut la peine de réfléchir à son propre "moat" éventuel.